EGİAD ve TAİDER'den Aile Şirketleri İçin Tarihi Adım: Sürdürülebilirlik İçin Güçler Birleşti
Türkiye ekonomisinin bel kemiğini oluşturan ancak nesiller arası devirde büyük zorluklar yaşayan aile şirketleri için Ege'nin iki güçlü sivil toplum kuruluşu, Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD) ve TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, stratejik bir iş birliğine imza attı. "Aile İşletmelerinde Kurumsallaşma ve Nesiller Arası Devir" paneli ile taçlanan bu ortaklık, şirketlerin geleceğe güvenle taşınması için somut bir yol haritası sunmayı hedefliyor.
EGİAD Dernek Merkezi'nde düzenlenen ve her iki derneğin üyelerinin yoğun ilgi gösterdiği etkinlik, aile şirketlerinin en kritik sorunlarını masaya yatırdı. Panelin açılış konuşmaları, EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı ve TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin tarafından yapıldı.
Rakamlarla Acı Gerçek: Şirketlerin Sadece %3'ü Dördüncü Nesli Görüyor
EGİAD Başkanı Kaan Özhelvacı, aile şirketlerinin küresel ekonomideki devasa rolüne dikkat çekerken, sürdürülebilirlik konusundaki zafiyete de çarpıcı verilerle ışık tuttu:
“PwC’ye göre küresel ekonominin %70’i, Ernst & Young’a göre ise en büyük 500 aile şirketinin cirosu 8,8 trilyon dolar. Bu rakamlar onları adeta dünyanın üçüncü büyük ekonomisi yapıyor. Ancak bu devasa güce rağmen, araştırmalar şirketlerin sadece %30’unun ikinci, %12’sinin üçüncü ve yalnızca %3’ünün dördüncü nesle devrolabildiğini gösteriyor. Bu tablo, kurumsallaşmanın bir tercih değil, bir zorunluluk olduğunu kanıtlıyor.”
Özhelvacı, kurumsallaşmanın aile şirketleri için adeta bir "yaşam sigortası" olduğunu belirterek, EGİAD'ın vizyoner liderler yetiştirme misyonuyla bu konuyu stratejik öncelik olarak gördüğünü vurguladı.
Çözüm Kurumsallaşma: Geleceğe Sağlam Bir Miras Bırakmak
Panel, aile şirketlerinin yeni kuşak temsilcilerinin deneyimlerini paylaştığı ilham verici bir oturumla devam etti. Güres Grup Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Güres’in moderatörlüğünde, Kanat Boya’dan Beril Kanat ve Tellioğlu Yem Gıda’dan Mert Tellioğlu, nesiller arası devirde yaşadıkları zorlukları, aile anayasasının önemini ve kurumsal yönetişim modellerini ilk ağızdan anlattı. Katılımcılar, bu interaktif oturumda kendi şirketleri için değerli içgörüler edindi.
Güçler Birleşti: EGİAD ve TAİDER'den Stratejik İş Birliği Protokolü
Etkinliğin en somut çıktısı, panelin sonunda imzalanan “Aile İşletmelerinde Sürdürülebilirlik İş Birliği Protokolü” oldu. Bu protokol ile iki dernek arasında ortak bir ekosistem kurulması hedefleniyor.
Protokolün Ana Maddeleri:
-
Ortak Eğitim ve Mentorluk: Üyeler, her iki derneğin düzenleyeceği eğitim ve mentorluk programlarından karşılıklı olarak faydalanacak.
-
Ortak Projeler: Kurumsallaşma ve melek yatırımcılık gibi alanlarda ortak projeler geliştirilecek.
-
Bilgi Paylaşımı: İyi uygulama örnekleri ve araştırma sonuçları düzenli olarak paylaşılacak.
TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, bu iş birliğinin sadece Ege bölgesi için değil, tüm Türkiye ekonomisi için önemli bir adım olduğunu belirterek, iki kurumun ortak vizyonla geleceğe yürüdüğünü ifade etti.
Bu tarihi ortaklık, Ege'den başlayarak tüm Türkiye'deki aile şirketlerine kurumsallaşma ve sürdürülebilirlik yolculuklarında ilham vermeyi amaçlıyor.