İzmir Ticaret Borsası Başkan Adayı Barış Kocagöz: "Geleceği Birlikte İnşa Edeceğiz"

İzmir Ticaret Borsası (İTB) Yönetim Kurulu Başkan Adayı Barış Kocagöz, Meslek Komiteleri Ortak Toplantısı’nda yaptığı konuşmada borsa yönetiminde yeni bir anlayışa ihtiyaç olduğunu vurguladı. Kocagöz, "Asıl olan şahıslar değil, 135 yıllık İzmir Ticaret Borsası’dır" diyerek bütçe disiplini, gayrimenkullerin gelir getirici projelere dönüştürülmesi ve tarihi borsa binasına dönüş hedeflerini paylaştı.

İZMİR – İzmir Ticaret Borsası’nın yaklaşan seçimleri öncesinde Meslek Komiteleri üyeleriyle bir araya gelen Yönetim Kurulu Başkan Adayı Barış Kocagöz, borsa vizyonunu ve hedeflerini açıkladı. 23 yıllık borsa tecrübesine sahip olan Kocagöz; meclis üyeliği, yönetim kurulu üyeliği, iki dönem başkan vekilliği ve iki dönem meclis başkanlığı görevlerinden edindiği birikimle, genç ve dinamik bir kadro kurarak yola çıktıklarını belirtti.

"Borsamızın Daha İyi Bir Yolda Yürümesi İçin Yola Çıktık"

Konuşmasına geçmiş dönemlerde görev alan tüm yönetim, meclis ve komite üyelerine teşekkür ederek başlayan Barış Kocagöz, İTB'nin gelişiminde yeni bir kurumsal anlayışa ihtiyaç duyulduğunu ifade etti.

Kocagöz, bazı projelerin hayata geçirilememesi ve ticari ortamdaki gerilemenin kurumu olumsuz etkilediğini belirterek şu değerlendirmelerde bulundu:

"Borsamızın daha iyi bir yolda yürüyebileceğine inanıyoruz. Adaylık kararımızın temelinde İTB’yi hak ettiği noktaya ve daha güçlü bir geleceğe taşımak var. Borsa asli görevlerine daha fazla odaklanmalı, üyelerine daha fazla hizmet sunmalı ve sürekli proje üreten bir yapıya kavuşmalıdır."

Tarihi Borsa Binası ve İşlem Salonlarına Dönüş Vurgusu

İzmir Ticaret Borsası’nın kurumsal kimliğinin simgesi olan tarihi binanın yeniden işlevsel hale getirilmesinin öncelikli gündem maddelerinden biri olduğunu dile getiren Kocagöz, borsa işlem salonlarının yeniden aktif ve etkin kullanılacağını söyledi. Tarihi mirasın canlandırılmasının hem kurumsal hafıza hem de İzmir ticaret hayatı açısından kritik bir gereklilik olduğunu kaydetti.

"Gayrimenkuller Satılmamalı, Gelir Getiren Projelere Dönüştürülmeli"

Kurumun mali yapısına ilişkin net mesajlar veren Barış Kocagöz, bütçe yönetimi ve gayrimenkul politikalarında köklü bir değişim planladıklarını belirtti:

• Mülk Satışına Son: Mevcut borsa mülklerinin elden çıkarılması yerine uzun vadeli gelir üreten projelere dönüştürülmesi hedefleniyor.

• Yeni Gelir Kaynakları: Kurumun bütçe yapısını kuvvetlendirecek alternatif gelir modelleri oluşturulacak.

• Tasarruf Anlayışı: Harcamalarda sıkı bir tasarruf politikası izlenerek bütçe disiplini sağlanacak.

Kocagöz, "Mevcut tablo ile geleceğe yürümek mümkün değil. Kaynaklarımızı doğru kullanarak gelecek dönemlerde çok daha güçlü bir bütçe yapısına sahip bir borsa inşa edeceğiz" dedi.

Genç, Dinamik ve Sürdürülebilir Kadro

Deneyimli isimler ile genç profesyonelleri buluşturan bir liste oluşturduklarını belirten Kocagöz, hedeflerinin yalnızca mevcut seçim dönemini kazanmak olmadığını, İzmir Ticaret Borsası’nın sonraki 10 yıllarını da yönetecek sürdürülebilir bir kurumsal yapı hazırlamak olduğunu sözlerine ekledi.

"Asıl Olan Şahıslar Değil, İTB’dir"

İzmir Ticaret Borsası’nın 135 yıllık köklü bir kurum olduğunu hatırlatan Barış Kocagöz, konuşmasını şu sözlerle tamamladı:

"Kişiler geçicidir, kurumlar ise kalıcıdır. Seçim sürecinde üyelerimizin kararlarını kişisel tercihler yerine Borsamızın geleceğini düşünerek vermesi büyük önem taşıyor. Çünkü asıl olan şahıslar değil, 135 yıllık İzmir Ticaret Borsası’dır."

Barış Kocagöz kimdir ve İTB geçmişi nedir?

Barış Kocagöz, İzmir Ticaret Borsası bünyesinde 23 yıl boyunca meclis üyeliği, yönetim kurulu üyeliği, iki dönem başkan vekilliği ve iki dönem meclis başkanlığı yapmış olan iş insanı ve İTB Yönetim Kurulu Başkan Adayıdır.

Barış Kocagöz’ün İTB için öne çıkan projeleri nelerdir?

• İzmir Ticaret Borsası’nın tarihi binasına geri dönülmesi ve işlem salonlarının aktif kullanımı,

• Mevcut gayrimenkullerin satılmayıp gelir getirici projelere dönüştürülmesi,

• Bütçede tasarruf tedbirleri ve yeni finansal gelir modellerinin oluşturulması,

• Üyelere doğrudan hizmet sağlayan genç ve dinamik komite yapıları.