Yapay Zekâ Bir Teknoloji Tercihi Değil, Stratejik Zorunluluk: EGİAD’dan İş Dünyasına Veri Odaklı Dönüşüm Çağrısı

Meta Açıklaması (Description): EGİAD Başkanı M. Kaan Özhelvacı, yapay zekânın şirketler için bir tercih değil, rekabetin anahtarı olduğunu vurguladı. Stanford ve TÜİK verileri ışığında iş dünyasında veri odaklı dönüşümün yol haritası.

İZMİR — Küresel rekabet haritasının yapay zekâ ve veri analitiğiyle baştan çizildiği günümüzde, geleneksel iş modelleri yerini veriden katma değer üreten akıllı sistemlere bırakıyor. Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), şirketlerin karar alma mekanizmalarından Ar-Ge ve üretime kadar uzanan bu teknolojik devrimi masaya yatırmak üzere “Yapay Zekâ ve Veri Odaklı Dönüşüm Semineri” düzenledi.

Uygulamalı Veri Analitiği Eğitmeni Dr. Atilla Yardımcı’nın sunumu ve Miuul iş birliğiyle çevrim içi ortamda gerçekleştirilen etkinlikte, yapay zekânın getirdiği fırsatlar ve işletmelerin izlemesi gereken stratejik adımlar kapsamlı biçimde değerlendirildi.

Özhelvacı: “Mesele Yapay Zekâya Sahip Olmak Değil, Ondan Değer Üretmek”

Seminerin açılış konuşmasını gerçekleştiren EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, yapay zekânın artık yalnızca operasyonel işleri hızlandıran bir araç olmaktan çıktığını ve doğrudan yönetim kurullarının ana gündem maddesi haline geldiğini vurguladı.

Özhelvacı, şirketler arasındaki asıl ayrışmanın veri yönetimi yetkinliğinde yaşanacağını belirterek şunları söyledi:

“Bugün asıl dönüşüm; şirketlerin sahip oldukları veriyi nasıl yönettikleri, bu veriden nasıl anlam ürettikleri ve elde ettikleri içgörüleri ne ölçüde doğru ve hızlı kararlara dönüştürebildikleriyle gerçekleşiyor. Önümüzdeki dönemde fark yaratacak olan, yalnızca yapay zekâ araçlarına sahip olmak değil; doğru veriyi, doğru teknolojiyle ve doğru yönetim anlayışıyla bir araya getirebilmektir. Yapay zekâ artık bir teknoloji tercihi değil, rekabet gücünün ve stratejik sürdürülebilirliğin temel unsurudur.”

Rakamlarla Küresel ve Yerel Yapay Zekâ Dönüşümü

İş dünyasındaki dijital ivmeyi uluslararası ve ulusal araştırma raporlarıyla aktaran Özhelvacı, yapay zekânın kurumsal operasyonlardaki yerini şu verilerle ortaya koydu:

• Küresel Entegrasyon: Stanford Üniversitesi’nin Yapay Zekâ Endeksi Raporu verilerine göre, dünyadaki kurum ve kuruluşların %88’i yapay zekâyı en az bir temel iş fonksiyonunda aktif olarak kullanıyor.

• Üretken Yapay Zekâ Dalgası: Küresel ölçekte işletmelerin %70’i üretken yapay zekâ (Generative AI) çözümlerini operasyonlarına entegre etmiş durumda.

• Türkiye’deki Hızlı Yükseliş: TÜİK verilerine göre, Türkiye'de yapay zekâ kullanan girişimlerin oranı 2021 yılında %2,7 iken, 2025 yılı itibarıyla %7,5’e ulaştı.

• Büyük İşletmeler Öncü: 250 ve üzeri çalışana sahip büyük ölçekli Türk şirketlerinde yapay zekâ benimseme oranı %24,1 seviyesine çıktı.

• Kullanım Alanları Dağılımı: Girişimlerin %41,1’i üretim ve hizmet süreçlerinde, %41’i Ar-Ge ve inovasyonda, %40’ı ise yönetim, organizasyon ve iş süreçlerinde yapay zekâdan yararlanıyor.

Schumpeter’in “Yaratıcı Yıkım” Süreci Yapay Zekâ ile Yeniden Şekilleniyor

EGİAD tarafından yayımlanan “Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir – Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı” raporuna atıfta bulunan Özhelvacı, ünlü iktisatçı Joseph Schumpeter’in teorisinin günümüz dijital çağındaki izdüşümüne dikkat çekti.

Geleneksel üretim ve yönetim kalıplarının hızla geçerliliğini yitirdiğini ifade eden Özhelvacı, şu değerlendirmede bulundu:

“Yapay zekâ ve veri analitiği, yaratıcı yıkım sürecinin en güçlü motorudur. İş modellerinden çalışan yetkinliklerine kadar her alan yeniden yapılanıyor. Bu köklü değişim karşısında pasif kalıp beklemek yerine proaktif olmak, değişime yalnızca uyum sağlamakla kalmayıp sürece bizzat yön vermek zorundayız.”

Şirketlerin Yeni Yol Haritası: Veri Okuryazarlığı ve Stratejik Liderlik

EGİAD’ın yalnızca bir iş insanları derneği değil, aynı zamanda öğrenen ve geliştiren bir dönüşüm platformu olduğunu hatırlatan Özhelvacı, iş dünyasının sorması gereken temel sorunun değiştiğini belirtti:

• Eski Soru: “Yapay zekâyı kullanacak mıyız?”

• Yeni Soru: “Yapay zekâyı ne kadar doğru, verimli ve stratejik kullanacağız?”

Teknolojik dönüşümün merkezinde her zaman insan kaynağı ve yönetim vizyonunun yer alacağını vurgulayan Özhelvacı, veri odaklı yönetim kültürünü şirket genetiğine işleyen kurumların geleceğin kazananları olacağını ifade etti.

Sıkça Sorulan Sorular (SSS)

Yapay zekâ şirketler için neden stratejik bir zorunluluktur?

Yapay zekâ yalnızca rutin görevleri otomatikleştiren bir verimlilik aracı değildir; büyük veri yığınlarını analiz ederek öngörüsel içgörüler sunar, stratejik karar alma mekanizmalarını hızlandırır ve şirketlerin pazar dinamiklerine anında uyum sağlamasını mümkün kılar.

Türkiye'de işletmelerin yapay zekâ kullanım oranı nedir?

TÜİK verilerine göre Türkiye genelinde girişimlerin yapay zekâ kullanım oranı %7,5 seviyesindedir. 250 ve üzeri çalışana sahip büyük ölçekli işletmelerde ise bu oran %24,1'e kadar çıkmaktadır.

Yapay zekâ yatırımlarında en kritik başarı faktörü nedir?

Yalnızca yapay zekâ yazılımlarına sahip olmak yeterli değildir. Başarının anahtarı; temiz ve doğru veri altyapısı kurmak, şirket genelinde veri okuryazarlığını artırmak ve teknolojiyi doğru bir yönetim vizyonuyla stratejiye entegre etmektir.